恩施市地处武陵山区，山大人稀交通不便，不利于基础统计调查工作的开展。辅助调查员制度一定程度上缓解了“调查难、难调查”的局面，是基层统计调查中承上启下的重要环节。为切实增强辅助调查员的能力水平，提高辅助调查队伍的素质，恩施市敲好“三通鼓”，从选聘、培训、管理三个环节入手，切实保障数据源头质量。

一、敲好头道“选聘鼓”。辅调员队伍行不行，要看选的好不好。这是一句流传在恩施市队的口号。为选聘出合适的辅调员，恩施市队在选聘时首先与乡镇统计员、社区（村）进行沟通，针对拟参与的调查工作结合当地村组干部的平日表现、思想动态等情况确定推荐人员；其次与被推荐人面对面交流沟通，确定他调查沟通能力和参与调查的意愿；最后是现场实战，将选聘人员带到调查点，现场培训后按照制度开展实地调查，检验选聘人员的工作能力。通过这三个环节把牢选聘关，选出有能力、素质好的辅调员充实到调查队伍中来。

二、敲好二道“培训鼓”。一是开始专业知识培训，各专业根据辅调员参与的专业拟定培训内容，通过以会代训、以查代训、现场培训等方式将调查制度、流程、方法等内容讲通说透，确保所有辅调员都吃透摸通。二是开展统计相关的法律法规培训，通过集中学习统计法律法规、工作制度等方式，给辅调员带好“紧箍咒”、画好“红线”，切实保障数据源头质量。

三、敲好三道“管理鼓”。一是在非报表期开展不定期的回访，详细了解辅调员的工作生活情况，对他们的工作及生活状况要做到心中有数，确保他们能安心工作，专心调查；二是在报表期进行抽查，重点查看辅调员是否按照制度要求进行调查、是否入户进行调查、是否如实填写数据、是否如实上报数据等，对于没有按照规定进行调查的辅调员进行批评教育并立即整改；三是建立起量化考核机制，通过对日常报表的管理监督，对每次报表的是否按时上报、差错率等指标进行记录，到年底结合平时检查与抽查的结果进行量化打分，打分结果成为评先表优的依据。通过评先进、树典型激发辅调员的荣誉感和自豪感，打造一支能力过硬、素质较高、责任感强的辅调员队伍。