本网讯（通讯员 袁作森 谭昌明）为进一步提高全市中小学（幼儿园）项目管理员的业务水平和在建工程建设管理过程中关键环节上的监管能力，9月20日，市教育局举行学校项目推进专题培训会。

本次培训，按照专家讲座和现场经验交流的形式进行。涵盖项目前期手续办理流程、项目档案资料的收集整理、工程预算审核及清单计价、工程现场安全质量及合同管理等内容。

据悉，为全面改善学校办学条件，逐步缩小城乡义务教育学校之间的差距，近年来，各级政府不断加大对教育的投入，通过实施全面改善义务教育薄弱学校办学条件（改薄工程）、民族地区普通高中建设项目、学校标准化建设、中央支持学前教育发展项目，根据规划，2014-2018年，全市共安排土建项目428个，总建筑面积486820㎡（其中运动场283000㎡），总投资约4.5亿元，使得全市各级各类学校办学条件得到极大改善。

为进一步有序有效推进全市学校项目建设，确保全面开工、按期完成任务，培训会上，市教育局针对学校项目推进现状，要求各项目学校重点做好五项工作：进一步夯实项目建设责任。各辖区中心学校校长要负总责、亲自抓，分管领导要全力抓、经常抓，项目学校校长要切实履行项目建设法人责任，将项目建设放在心上、拿在手上，真正负起责任，切实抓好学校项目建设；全力加快项目建设进度。认真对照自查，逐个制定切实可行的加快推进计划，强化时间观念，抢抓大好时间，采取更有力措施，下更大气力，上足人力，加大力度，全力加快建设进度；严把教育项目建设程序。所有教育建设项目都要严格执行基本建设程序，坚持标准，规范操作，依法、依规做好工程招投标、施工、监理、竣工验收、决算审计等各项管理工作；切实加强项目质量监管。加强全程质量管理，严把图纸设计关、建筑材料关、招投标关、工程监督关、竣工验收审计关和施工安全关，确保真正把教育项目建成“精品工程”、“安全工程”和“放心工程”；创新项目推进工作机制。采取项目包抓、月报通报、倒排工期、工程调度、督查督办等制度，深入推进项目建设，为“发展教育脱贫一批”工作加码助力。

来源：恩施市教育信息网 编审：邓玉鹏 编辑：袁作森

（作者：袁作森 谭昌明)